На эту роль может претендовать любой разработчик, интересующийся технологиями, готовый погружаться и разбираться в них. Он должен грамотно управлять своими знаниями и взаимодействовать с командой, выполняя в ней роль «наставника», «ментора», готового помочь в решении самых сложных и непонятных задач. Я просто ставлю себя на tech lead это место моего менеджера и задаю себе вопрос «кого я могу поставить на свое место, когда буду уходить из компании?
Технический лидер быстро среагирует на изменения и поможет своему коллективу шагать в ногу со временем. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой. Если тех лид отказывается от «ручной работы», он team lead теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист. Показывать на личном примере, какие технологии и практики лучше выбирать в каждом конкретном случае. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида.
Управление проектами с помощью ЛидерТаск
Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека.
До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось.
Ищете technical lead на порталах поиска работы?
Он не только пишет код, но и организует слаженную работу команды. Если одна часть приложения готова, он отдает ее тестировщикам, предварительно самостоятельно проанализировав код. Работая в качестве менеджеров проектов и продуктов, эти профессионалы определяют технические аспекты для команды разработчиков программного обеспечения или компьютерных систем. Работая с руководителями компаний или клиентами, они определяют спецификации для своей уникальной системы, гарантируя, что она будет соответствовать потребностям их бизнес-процессов. Они также разрабатывают продукт в соответствии с более широкой архитектурой компании или требованиями клиента. Team Lead появляются там, где команда выросла из пяти человек и существенно расширилась.
- Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.
- Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет.
- В 37 лет я начал свою новую карьеру с позиции Junior iOS разработчика.
- Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения.
Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы. Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте это чаще.
People manager (engineering manager в FAANG)
Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе. Я считаю, что этих 4 навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на их основе. Я надеюсь, что эта статья в блоге поможет в улучшении технического лидерства в командах разработчиков программного обеспечения.
В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Короче говоря, СТО это начальник техлидов на местах. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять.
Что нужно, чтобы стать тимлидом? Разбираемся, какие скиллы качать
От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. Team Lead — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить. Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код. Web Academy расспросила Team Lead’ов из четырех компаний о том, как они шли к этой позиции, как выглядит их день и что нужно, чтобы получить эту должность.
Он за малое время сможет безошибочно определить объем ресурсов, который потребуется, и выстроить рабочие процессы. Затем, имея на руках эту информацию, тимлид займется формированием команды из сотрудников, способных справиться с предстоящей работой. Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать. Компании, заботящиеся о профессиональном росте сотрудников и повышении качества работы в целом, могут проводить специальные курсы, на которых квалифицированный специалист привьет необходимые навыки. Технический руководитель, техлид (англ. Technical Leader, или сокращенно Tech Lead) управляет командой разработчиков программного обеспечения (ПО) и отвечает за качество технической работы на проекте в целом. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Типичный рабочий день Team Lead
То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Для достижения результатов команде нужны оба «крыла». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний. На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе.
Для этого нужно развивать свои технические навыки, но не забывать и о лидерских качествах и других необходимых soft skills. И спустя несколько лет сегодняшний стажер вполне может стать успешным тимлидом. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки.
Divyanshi 
Sumit